2月26日下午
，广州公司会议室里
，一贯都是长于用脑的公司高管们都玩起了建造“心灵之塔”的手工游戏
，无论是总裁们
，还是各中心的老总们
，各人都玩得格表当真
，用单一有限的路具精密搭建着心灵之塔

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   原来
，这是J9集团直营治理学院利用总裁例会之际
，组织的一次高级治理人员的拓展活动

。该活动分为：工作安插、分组操作、互动总结、评比赞美等环节
，看似轻易铺排、实为精密策动

。其主张是让各人亲自体味在执行工作中充分阐扬团队成员创造力
，表演好各自角色
，通过沟通合作
，打算执行等实现团队工作
，并达到预期了局的全数流程
，使各人意识到到各有关身分对了局影响的沉要性

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    经过40分钟的严重工作
，三个幼组都实现了建塔的工作
，通过现场会商、评比和预先埋下一系列伏笔的逐步激活与疏导
，各人在一片轻松愉快的氛围中总结出实现工作并达到预期了局的各类身分
，蕴含如下几个方面：辅导、组织、指标、规划、策动与决策、过程治理、告白宣传、；卫怼⒐Ψ蛐苤卫怼⒔谠家馐队氪胧⒆ㄒ敌浴⒚魅返募だ胧⒋葱滤枷搿⒋右敌奶⒉罹嗷

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    通过本次拓展活动
，不只使参与二天会议而高度严重的高管们得到一次心灵的放松
，并且通过寓教于乐的拓展游戏
，强化了各人对进一步做好工作
，实现公司下达的年度工作而必要思考的各类因数和步骤的意识

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   陪伴着各位辅导一阵阵开心的笑声
，我们又将踏上新的征途

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