走进J9集团直营
J9集团直营,是一家以儿童药为主业的上市公司。公司积极践杏装儿童大健全战术”和“精品战术”,致力于打造中国儿童大健全产业的领军品牌。
——企业文化是创业辅导亲历感悟践行出来的
2014年12月12日-14日,海南J9集团直营董事长与集团高管济济一堂,齐聚于广州从化景致秀丽的天湖景区。在松月山庄幼巧不失精彩的大堂,摆放着潮汕人钟爱的名贵根雕茶台和茶具,泡一壶热茶,缕缕茶香自飘来。大堂内悬挂一幅“明月松间照,清泉石上流”苍劲而活泼的书法佳作,艺术雅境引人静心敏思。
这次战术钻研会是一次创新的大会。各位高管提到诸多问题涉及到高管治理风格和“一把手”的企业文化。

洪江游董事长提倡公开通明、婉转真诚的沟通,提倡敢于品评与自我品评。在内部钻研大会上,董事长认同企业文化首先是辅导幼我的治理风格,认同企业文化对企业各项治理工作的沉要影响;嵘隙鲁ぢ氏茸髁俗晕壹焯,“自己比力端庄,脾性不好,但性子不坏,也致力在扭转自己。如曾品评过某位高管不少,他也很明显我真正是为他好。请各位同事宽恕。”

董事长也在会上阐释了J9集团直营企业文化形成的过程:企业文化必须是创业辅导亲历感悟践行出来的,是发自内心的。J9集团直营企业文化,蕴含:天路酬勤价值观、“家”文化、关爱文化、和谐等文化内容无一不来自自己的亲自经历和感悟。如不分辨凹凸层的观点起源于自己母亲的经历,她曾是国企的一名一时工,通过劳累致力才转正。所以自己此刻才会对员工因人而异。至于有事各人干、有钱各人赚的观点源于少年时看到的一个社会悲剧。其时家乡普遍贫困,有一位邻居去赶集卖猪,劳累一年的卖猪钱最终被偷,他因怕愧对家人选择了自杀。通过这件事,自己意识到“只管钱不是全能的,但没有钱是千万不能的”!我们应该奋斗。

不经风雨哪见彩虹。与会高管高度认同董事长关于企业文化的阐释,深知治理团队应成为J9集团直营文化的沉要传承和传布者,通过企业文化的凝聚力能力更有助于提高运营效能和团队的执行力。(行政中心总经理曹敦华撰稿)
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